隨著計算和存儲能力的迅猛發展，物聯網和傳感器技術的廣泛應用以及工業軟件的不斷進化，制造業數字化轉型的浪潮勢不可擋。數字化轉型是企業級戰略，是企業總體戰略的重要組成部分。萬事達建筑鋼品作為行業領先的金屬圍護系統供應商，近年來緊跟時代步伐，不斷開拓創新，已建設數字化標桿工廠，邁進數字化、智能化新階段。那么企業數字化轉型有哪些模式呢，讓我們一起來看。

數字化轉型從數字化的對象出發，可以分為業務數字化和組織數字化。

1. 業務數字化的改造對象是公司的業務模式，業務主體和業務效率。

通過數字化對業務部門賦能。讓業務部門看到數字化的好處，進而積極的擁抱數字化。萬事達建筑鋼品多年前開始實施PMC項目咨詢實現PC排程和MC物料計劃聯動，加上OTD計劃管理項目，實現交付、技術、采購、PMC協同管理，為客戶創造專業高效的服務體驗。并且萬事達建筑鋼品的CRM、DIG等數字化系統也對業務部門進行賦能，從而有效提升客戶品牌感和產品服務。

2. 組織數字化的改造目標是公司組織自身的運作方式，比如溝通，協作，管理和經營。

通過數字化顛覆組織的運作模式，推進組織的數字化轉型。這個過程可以形成一個閉環，持續的進行下去。萬事達建筑鋼品借助西門子、SAP、思特沃克等企業數字化能力，以智能制造、兩化融合為發展方向，通過優化自動化構架規劃、通訊協議及接口標準等搭建完成生產運營4大閉環系統，使生產狀態全程可看、可控，提高敏捷的交付能力。

善于深度應用數字技術的制造企業將贏得顯著的競爭優勢。通過根據客戶需求實現個性化定制，可以提升客戶滿意度；通過對營銷數據的采集與分析，可以在市場上真正做到知己知彼，更好地服務客戶。

新一代科技革命方興未艾，數字化技術也正滲透于各行各業與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級。萬事達建筑鋼品作為主要從事建筑鋼品業務的國家高新技術企業，自主研發了SR6?直立鎖縫屋面系統、無檁體系等高質量產品，近年來數字化“拼圖”也逐漸清晰完整，山東總部已被評為2023年省級智能工廠。未來，萬事達建筑鋼品也將繼續深入推進數字化轉型，為行業的綠色、智能、可持續發展貢獻力量。